L'approche générative : créer du mouvement dans nos interventions dans un contexte complexe et en évolution

Nos organisations sont appelées à se réinventer rapidement. Comment les conseiller·ères en ressources humaines peuvent-ils jouer un rôle moteur pour amener les organisations à évoluer et émerger de façon durable dans des contextes aussi évolutifs et complexes que nous vivons actuellement? À travers des exemples concrets, un comparatif entre approches traditionnelle et générative, et un atelier pratique et dynamique en sous-groupes, vous découvrirez comment cette posture peut enrichir vos interventions dans tous les domaines RH. Cette activité se déroulera en deux séances, soit une conférence suivie d’un atelier pratique.

Les objectifs poursuivis par ces activés :

• Une meilleure compréhension du développement organisationnel génératif et de son potentiel afin d’en retirer des applications concrètes comme conseiller·ères RH;
• Des repères pour adapter votre posture d’intervention;
• Un processus d’intervention inspirant, transposable à divers mandats RH;
• Une expérience interactive, mobilisante et applicable dans votre réalité professionnelle.

⚠️ La participation à la conférence est essentielle pour tirer pleinement profit de l’atelier pratique.

L’atelier

S’outiller concrètement pour appliquer une démarche d’intervention inspirée de l’approche du développement organisationnel génératif afin d’en retirer des applications concrètes comme conseiller·ères RH.

Contenu de l’atelier :

• Distinction entre une approche « traditionnelle » et une approche « générative »;
• Rappel des éléments clés pour bonifier son approche d’intervention;
• Présentation d’exemples types d’interventions et des besoins pouvant nécessiter une intervention dite « générative »;
• Présentation d’un exemple de processus d’intervention « génératif »;
• Exercice permettant aux participants d’échanger sur leur processus d’intervention actuel, leur contexte et défis;
• Présentation et exercices sur chacune des activités du processus;
• Échanges sur les zones d’amélioration par activité du processus.