Par Jean-François Bertholet, M.Sc., CRHA et Alexandre Rousseau, LL.B., MBA

Un parcours de 7 formations offertes en ligne, chacune d’une durée de 45 à 60 minutes avec un groupe de 40 personnes maximum.

Les objectifs poursuivis par chacune des séances sont d’offrir un moment de réflexion et de discussions. Pour ce faire, il est prévu de transmettre des connaissances théoriques et pratiques sur le sujet convenu, mais le tout dans un contexte d’échanges informels permettant le partage de bonnes pratiques.

Ce faisant, l’idée est de fournir des pistes de réflexion et de solution qui permettront aux participant.es de poursuivre leur impact positif au sein de leur milieu, le tout, en se fondant sur les recherches scientifiques les plus récentes, pertinentes et fascinantes.

Les 7 ateliers seront :

Séance 1 – Miser sur la confiance et construire un climat de sécurité psychologique

• Comprendre les composantes de la confiance et leur impact sur le leadership;
• Explorer les liens entre la confiance, la sécurité psychologique et la performance;
• Acquérir des compétences pour promouvoir un environnement de travail fondé sur la confiance et où règne un climat de sécurité psychologique élevé;
• Gérer les défis tout en maintenant un climat où la confiance et la sécurité psychologique prévalent.

Dates des ateliers :

• 17 septembre 2024 : 13 à 14 h;
• 20 septembre 2024 : 10 à 11 h;
• 1er octobre 2024 : 10 à 11 h.

Séance 2 – Favoriser l’empowerment

• Comprendre les bénéfices individuels et collectifs de l’empowerment et son impact sur la performance;
• Identifier les facteurs facilitant ou entravant l’empowerment au sein d’une équipe;
• Acquérir des compétences pour autonomiser les membres de l’équipe et favoriser leur développement;
• Gérer les défis liés à l’empowerment tout en maintenant un environnement positif et productif.

Dates des ateliers :

• 15 octobre 2024 : 13 à 14 h;
• 18 octobre 2024 : 13 à 14 h;
• 6 novembre 2024 : 13 à 14 .

Séance 3 – Cultiver la reconnaissance au sein de son équipe

• Comprendre l’impact de la reconnaissance sur la motivation des employés;
• Identifier les pratiques efficaces, et celles inefficaces, de reconnaissance au sein des équipes;
• Acquérir des compétences pour mettre en place des initiatives et/ou programmes de reconnaissance en accord avec les recherches scientifiques récentes;
• Intégrer la reconnaissance comme composante clé du leadership;
• Gérer les défis et risques liés à la mise en œuvre de pratiques de reconnaissance.

Dates des ateliers :

• 12 novembre 2024 : 13 à 14 h;
• 13 novembre 2024 : 13 à 14 h;
• 15 novembre 2024 : 10 à 11 h.

Séance 4 – Créer un sentiment de justice au sein de l’organisation

• Comprendre les dimensions de la justice organisationnelle;
• Identifier les pratiques favorisant la justice et l’équité;
• Acquérir des compétences pour résoudre les situations perçues comme injustes;
• Intégrer la justice comme composante essentielle du leadership;
• Gérer les défis liés à la mise en œuvre de pratiques qui aspirent à être perçues comme justes.

Dates des ateliers :

• 3 décembre 2024 : 13 à 14 h;
• 6 décembre 2024 : 10 à 11 h;
• 11 décembre 2024 : 13 à 14 h.

Séance 5 – Faire rayonner la raison d’être au sein des équipes

• Comprendre l’importance de la raison d’être dans la motivation des équipes;
• Identifier les éléments clés de la raison d’être d’une organisation;
• Acquérir des compétences pour communiquer efficacement la raison d’être;
• Intégrer la raison d’être comme catalyseur de l’engagement et de la cohésion;
• Gérer les défis liés à l’incorporation de la raison d’être dans la culture organisationnelle.

Dates des ateliers :

• 21 janvier 2025 : 13 à 14 h;
• 22 janvier 2025 : 13 à 14 h;
• 24 janvier 2025 : 10 à 11 h.

Séance 6 – Gérer la performance dans le nouveau monde du travail

• Intégrer efficacement la rétroaction dans la gestion quotidienne des talents;
• Concevoir et mettre en œuvre des processus d’évaluation de rendement efficace;
• Explorer les meilleures pratiques de rétroaction constructive pour encourager un dialogue ouvert et honnête entre gestionnaires et employés;
• Aborder d’autres notions pertinentes comme le coaching professionnel et le développement du leadership;
• Aborder les pratiques novatrices en matière de gestion des talents.

Dates des ateliers :

• 18 février 2025 : 13 à 14 h;
• 19 février 2025 : 13 à 14 h;
• 21 février 2025 : 10 à 11 h.

Séance 7 – ABC des sondages de mobilisation

• Acquérir les compétences nécessaires pour concevoir des sondages pertinents et efficaces;
• Apprendre à interpréter les résultats des sondages de mobilisation;
• Utiliser les données des sondages pour élaborer des plans d’action ciblés.

Dates des ateliers :

• 18 mars 2025 : 13 à 14 h;
• 21 mars 2025 : 10 à 11 h;
• 26 mars 2025 : 13 à 14 h.